社内研修の企画・立案・実施(OJT) 株式会社B−GROOW 

OJTの特色

  1. 社員の早期戦略化を支援します。
  2. 「教師は先輩」、「教材は仕事」この2つを有機的に結びつけ、
    業務標準化をお手伝いします。

コンサルティングプロセス

「業務習熟体系図」の作成
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「業務マニュアル」の作成
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「OJT計画表」の作成と指導
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「習熟状況確認表」の作成
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入社から配属先業務で「一人前」になるためにはどんな業務があるのか、またどのくらいの期間でどんな業務ができるようになればいいのかがひと目でわかります。
1業務ごとの「仕事のできばえ基準」や「作業手順」を明文化し、仕事を教えるためのツールとなるもの。仕事を標準化した業務マニュアルは全社のルールブックになります。
OJT計画表に基づき、トレーナーが計画的にステップごとに教えます。教える側の社員は、トレーナーとしての「正しい指導方法」をまず理解します。効果的に効率的に業務マニュアルに基づいて正しい手順で教え、一つひとつの業務を確実にマスターしていただきます。
トレーナーが教えた結果、1業務ごとに「できるレベル」になったかどうかをチェックし、確認・評価するもので、個人ごとの習熟状況がいつでも把握できます。

コンサルティング標準期間

  • 標準期間は1年からです。

コンサルティング形態

  • コンサルティングマネージャー、メンバー、アシスタントの(2~5名)体制で実施します。

コンサルティング料金

  • 設計期間とボリュームに応じてお見積り(支払い方法についてはご相談)させていただきます。
3 分 割 方 式

 着手金・中間金・終了金をいただきます。

月 極 め 方 式

 毎月1~3回程のミーティングを通じて実施します。この場合、報酬は月極コンサルティング料になります。

そ の 他

 上記以外にもさまざまなコンサルティングの方法があります。お気軽にご相談ください。